保育士の働き方は施設や役職でどう違う？現場で進んでいる働き方改革も紹介

保育士は、それぞれの役職によって業務内容や責任の範囲が異なり、働き方にも違いがあります。厚生労働省の「図表3-2-5 保育士等（民間）のキャリアアップの仕組み・処遇改善のイメージ」によると、保育士の役職は園長・主任に加え、保育士等キャリアアップ研修制度の一環として、副主任保育士・専門リーダー・職務分野別リーダーという役職が新たに設置されました。ここでは、保育士の役職ごとに働き方の違いをご紹介します。

園長は保育園全体の管理責任者として、保育の質を維持しながら、園の経営を安定させる役割です。具体的には、予算管理や人事管理、運営方針の決定などの経営に関わる業務が中心になります。園の収支のバランスを考えながら、予算計画を立てたり、職員の配置を決めたりするなど日々の運営に影響を与える重要な判断を下します。

園長は保育士の育成や教育にも力を入れる必要があり、研修の企画や職員との面談を行うこともあるでしょう。そのため、園長は保育現場に出るよりも、デスクワークの比重が大きくなる傾向にあります。また、保護者対応や行政とのやりとりをする機会もあり、園全体を見渡しながら適切な判断をすることも仕事の一つです。

園の経営状況によっては、「入園希望者が少ない」「職員の確保が難しい」といった課題に直面し、大きなプレッシャーを感じることもあります。園長として働くには、保育士としての経験だけでなく、経営的な視点やマネジメントスキルが求められるでしょう。

主任保育士は、園長を補佐しながら保育園全体の運営を支えるポジションです。保育現場での業務に加え、園全体の保育方針の策定やカリキュラムの立案にも関与し、より良い保育環境を整える役割を担います。年間行事の企画・運営にも深く関わり、スケジュール調整や職員の役割分担も行うようです。

主任保育士は、ほかの保育士の指導やサポートを担当することもあり、職員の育成にも注力することが必要です。新しく入職した保育士への相談に乗ることもあり、精神的な支えとなる場面もあります。そのため、主任保育士は、職員のモチベーション管理やチームワークを意識した働き方が大切です。

副主任保育士は、保育現場での業務とマネジメント業務の両方をこなすポジションです。副主任保育士は保育業務にも携わりながら、保育士の指導や育成にも関わります。新人保育士のフォローやアドバイスを副主任保育士が行うこともあるでしょう。保護者対応やクレーム対応を任されることもあり、トラブル時には園長や主任保育士と連携しながら、適切な対応を求められます。

副主任保育士は、管理業務やマネジメント管理が少しずつ増えてくるのが特徴です。主任保育士と協力して園全体の運営に関与する機会が増え、責任の範囲が広がります。

専門リーダーは特定の分野において高い知識と技術を持ち、その分野のリーダーとして保育士を指導・支援する役職です。たとえば、乳児保育や障がい児保育などの分野で専門性を活かしてほかの保育士へ指導を行うことで、園全体の保育の質を向上させる役割を担います。

専門リーダーの働き方の特徴として、担当分野の知識を職員全体に広げるための研修を企画したり、現場で実際に指導したりすることが挙げられるでしょう。ほかの保育士が保育に関して悩みを抱えている場合は、専門性の高さを活かしたアドバイスを行い、保育の工夫や改善策を提案することもあります。専門リーダーは、専門的な視点から保育を支えるため、継続的な学びや情報収集が欠かせないポジションです。

職務分野別リーダーは、特定の職務分野でリーダーシップを発揮する役職です。担当分野に関する勉強会や研修を企画・実施し、保育士の知識や技術の向上を支援する役割があります。また、職務分野別リーダーは、保育内容の改善提案を行い、より良い保育環境を整えるための工夫や新しい取り組みを推進するのも仕事の一つです。

職務分野別リーダーは保育現場の課題を把握しながら、日々の保育に役立つ知識や技術を職員に共有し、園全体の成長を支えます。たとえば、安全管理や食育などの分野で最新の情報を取り入れ、実践に活かせるような指導を行うことも重要です。職務分野別リーダーは、日々の学びを大切にし、積極的に知識を深めていく姿勢が重要になる働き方といえます。